Sostenibilidad, ha dejado de ser atractiva para las Pymes, ¿por qué?
Son muchas las PYMES que les gustaría implementar practicas sostenibles, pero su principal dificultad radica en las limitaciones de recursos que tienen; falta de conocimiento, falta de personal, acceso a tecnología y sobre todo acceso a financiación, que les permita realizar dicha transición de forma menos disruptiva y más amable dentro de su día a día.
Esto hace que, aunque exista una mayor concienciación, las PYMES al no iniciar dichos procesos se queden atrás frente a sus competidores y tengan problemas a la hora de medir sus impactos, medio ambientales y sociales y comprender la normativa, aunque hay que admitir que es compleja para una PYME, que vive su día a día con mucha mas intensidad en resolver la urgencia y esto les impide pararse a pensar con una visión más a largo plazo. El tiempo para ellas es crucial y este es otro gran inconveniente.
Si enumeramos los desafíos claves que tienen las PYMES para incorporar prácticas, acciones, o procesos de sostenibilidad dentro de sus empresas podemos enumerar:
- Falta de recursos y financiación:
Las PYMES carecen de los recursos financieros, humanos y tecnológicos para implementar y gestionar iniciativas de sostenibilidad.
- Falta de conocimiento y formación:
Muchas PYMES no tienen una comprensión clara de los beneficios y la necesidad de la sostenibilidad, ni están familiarizadas con las mejores prácticas y las regulaciones.
Hoy en día se habla mucho de sostenibilidad, responsabilidad social empresarial, criterios ESG, Objetivos de Desarrollo Sostenible y ya no vamos a entrar en jerga normativa como ERS, CSRD, CSSDD, NEIS, porque aburrimos al personal, pero los profesionales que nos dedicamos a lo sostenible a la RSE, nos deberíamos de preguntar:
- ¿Nos entiende un Gerente de una empresa de 10 trabajadores? La respuesta es no.
- ¿Explicamos de una forma fácil y sencilla que es ser una empresa responsable y sostenible? La respuesta es no
- ¿Les ponemos ejemplos claros y sencillos de cómo se beneficia la cuenta de resultados con la implementación de estos procesos? La respuesta es no.
Y preguntándonos podríamos estar todo un día y siempre llegaríamos a la misma respuesta, no.
- Complejidad de las regulaciones y normativas:
La complejidad de las leyes y normativas relacionadas con la sostenibilidad puede resultar abrumadora para las PYMES, especialmente las más pequeñas.
- Dificultad para medir el impacto:
Las PYMES pueden tener dificultades para medir el impacto de sus prácticas sostenibles y para demostrar su compromiso de forma efectiva.
Todas las PYMES están realizando practicas sostenibles, todavía no me he encontrado con ninguna que no este colaborando con alguna asociación o club de futbol, que haya instalado placas solares, que haya implantado desconexión digital, que haya implantado jornada laboral continua, que cumpla al 100% con los requerimientos de su Plan de Prevencion de Riesgos Laborales, que tenga en las instalaciones de la empresa luces led, que tengan contenedores de reciclaje, que practique la circularidad de productos, implantación de digitalización y así un largo etc…. pero realmente no saben que esto es responsabilidad social empresarial y sostenibilidad, en el caso de la incorporación de luces led y o placas solares, realmente lo han hecho por que se ahorra, pero es medio ambientalmente responsable, la respuesta es si.
A pesar de esto lo que realizan, como desconocen los procesos de sostenibilidad no miden y como bien sabemos lo que no se mide no se controla y lo que no se controla no se mejora.
- Barreras para acceder a financiación sostenible:
La burocracia y la falta de claridad sobre la financiación sostenible pueden desalentar a las PYMES, porque las Entidades Financieras no ofrecen mucha información sobre las ventajas de acceder a créditos sostenibles y ya no vamos a hablar de la falta de subvenciones o ayudas que existe por parte de las Administracion en este referente.
¿Cómo integrar la sostenibilidad en tu PYME de una forma práctica?
Transformar una PYMES para que sea más sostenible no requiere cambios drásticos desde el inicio, aquí es importante la visión del Gerente y la aptitud del mismo para comenzar y implantar de una forma eficiente.
1. Yo aconsejo realizar una auditoría inicial de sostenibilidad: Evaluar el impacto actual de tu negocio. Identifica áreas donde tu empresa tiene mayor impacto ambiental, social y de gobernanza (ESG), así como si se está desperdiciando energía, agua o materiales. Una auditoría te ayudará a priorizar acciones y diseñar estrategias efectivas, que tengan el mayor impacto con el menor coste de esta manera se puede realizar un Plan de Acción con una recogida de datos de diagnóstico actual y creedme que esto no es caro.
2. Define una estrategia con metas claras y alcanzables: Establece objetivos específicos, claros y medibles, integrando la sostenibilidad en la visión y misión de tu empresa. Estas metas deben ser medibles y alineadas con los recursos de tu empresa, así como contribuir a hacer más sostenibles aspectos relevantes para tu sector. De esta forma minimizarás el impacto negativo y potenciarás el impacto positivo de tu negocio. Algunos ejemplos de metas pueden ser reducir el consumo de energía en un 20%, mejorar la eficiencia energética o implementar un programa de reciclaje en los próximos seis meses.
3. Fomenta una cultura sostenible: La sostenibilidad comienza con las personas. Capacita a tu equipo en temas de sostenibilidad para fomentar una cultura organizacional comprometida y para asegurar que participen en la adopción de prácticas responsables, como reducir el uso de plásticos de un solo uso o apagar dispositivos cuando no están en uso. La participación activa de tus empleados es clave.
4. Optimiza tus operaciones: Incorpora tecnologías y sistemas que te ayuden a gestionar recursos de manera eficiente. Por ejemplo, un sistema de gestión energética puede monitorear el consumo y ofrecer soluciones para reducirlo.
5. Establece alianzas y colabora con socios responsables: Participa en redes y asociaciones que promuevan la sostenibilidad, permitiéndote compartir experiencias, acceder a recursos y amplificar el impacto de tus acciones. Además, asegúrate de que tus proveedores compartan tus valores sostenibles. Esto no solo fortalece tu cadena de suministro, sino que también refuerza la coherencia de tu marca.
6. Mide, comunica y reporta tus avances: No basta con implementar cambios; también debes medir su impacto y comunicarlo a tus clientes, empleados y socios. Para ello, implementa sistemas de seguimiento para evaluar el progreso hacia los objetivos y metas establecidos. Publicar un informe de sostenibilidad anual puede ser una excelente forma de demostrar tu compromiso y los resultados o avances conseguidos.
¿Conocen las PYMES los beneficios potenciales de la sostenibilidad en sus modelos de negocio?
Ahorro de costes:
La implementación de prácticas sostenibles puede generar ahorros en el consumo de energía, agua y otros recursos, así como reducción de costes operativos que se derivan de la implementación de medidas de eficiencia energética y optimización de recursos que puede disminuir gastos de manera significativa. Por ejemplo, cambiar a iluminación LED o aprovechar energías renovables puede reducir tus facturas de servicios.
La atracción y retención de talento, es otro elemento que podemos traducir en la cuenta de resultados de una forma óptima puesto que las personas trabajadoras prefieren trabajar en empresas que compartan sus valores y que demuestren un compromiso con la sostenibilidad de esta manera conseguimos personal mas fidelizado y comprometido, no hay nada mejor que levantarte por las mañanas y de llegar a trabajar con una sonrisa, además de rentable.
Mejora de la competitividad:
Las PYMES sostenibles atraen a clientes e inversores que valoran la responsabilidad social y ambiental, y de esta forma podemos acceder a nuevos mercados, puesto que cada vez más empresas buscan proveedores responsables. Mostrar un compromiso con la sostenibilidad puede abrirnos puertas a contratos y colaboraciones que antes no estaban disponibles.
Todos los aspectos anteriores, además, se traducen en obtener ventajas competitivas frente a la competencia. Entre otras, la posibilidad de encontrar proveedores y clientes que cumplan los requisitos europeos en materia de sostenibilidad, por lo que el potencial es mayor y se va a ir viendo en los próximos años que las empresas que se queden atrás no podrán hacer negocio al mismo nivel que ahora.
Innovación y mejora de la reputación:
La sostenibilidad puede impulsar la innovación y mejorar la reputación de la empresa, fortaleciendo la reputación y la marca de la empresa. Ser visto como una empresa responsable genera confianza, fideliza clientes y mejora la percepción de tu marca en el mercado.
Aumento del valor de la empresa:
La sostenibilidad puede aumentar el valor de la empresa a largo plazo, tanto desde un punto de vista financiero como de reputación.
Luchar contra estos desafíos es crucial y para ello las PYMES necesitan:
Incentivar la formación y el conocimiento:
Proporcionar a las PYMES acceso a programas de formación y herramientas que les permitan entender y aplicar la sostenibilidad.
Que entiendan que la Sostenibilidad, es global a todos los mercados, y que se basa en tres pilares ASG o ESG:
A dé Ambiental: se refiere a toda lo relacionado con el medioambiente.
S de Social: relacionado con el impacto en la sociedad y todo lo que afecta a los derechos humanos.
G de Gobernanza: respecto a todo lo relacionado con las formas de gobierno, transparencia, acción colectiva y lucha contra la corrupción.
Además, se hace necesario explicarlo de forma sencilla y accesible, con ejemplos prácticos del día a dio y que estos términos no sean percibidos como algo que hacen las grandes empresas.
Simplificar las regulaciones y normativas:
Adaptar las leyes y regulaciones a la realidad de las PYMES, haciendo que sean más fáciles de comprender y aplicar. Con lo cual se hace necesario la reducción de riesgos normativos y explicar que en el momento en el que las empresas introducen en sus negocios aspectos relacionados con el impacto medioambiental pueden evitar posibles sanciones en el futuro cuando las normativas sean obligatorias.
Facilitar el acceso a la financiación sostenible:
Crear programas de financiación más accesibles y flexibles para las PYMES que quieran invertir en sostenibilidad. Además del acceso a nuevas subvenciones; el esfuerzo en Europa por avanzar en materia de sostenibilidad está permitiendo que las empresas puedan obtener financiación y ayudas económicas. Hay distintos programas, como Horizonte Europa o los Fondos Next Generation EU, pero no son fáciles de encontrar.
Promover la colaboración y el intercambio de conocimientos:
Fomentar la colaboración entre PYMES, grandes empresas y organismos gubernamentales para compartir experiencias y mejores prácticas.
Mayor resiliencia:
Uno de los aspectos que forman parte del día a día de las PYMES es superar los obstáculos y solucionar la urgencia. Desarrollar proyectos sostenibles van a permitir adelantarse ante posibles crisis o problemas como aumento de los precios de la energía o la escasez de recursos en la economía, porque cuando una PYME establece procesos de detección de riesgos, seguimiento y control puede tomar decisiones más rápidamente puesto que existe mayor control sobre aquello que nos puede dañar.
La formación como herramienta clave
Para avanzar hacia la sostenibilidad, es fundamental contar con las herramientas y el conocimiento adecuado.
Desde Selezziona Consultoría, estamos creando una formación específica para PYMES, que les permita:
- Comprender los conceptos básicos de sostenibilidad: desde la economía circular hasta la gestión eficiente de recursos.
- Identificar oportunidades específicas de mejora: analiza áreas clave donde tu empresa puede ser más sostenible.
- Implementar cambios efectivos: aprendiendo a diseñar estrategias que se adapten a las necesidades y capacidades de tu negocio.
La sostenibilidad no solo es el camino correcto, también es el más rentable y efectivo para garantizar el éxito a mediano y largo plazo de tu PYME. Implementar estas prácticas no solo transformará tu negocio, sino que contribuirá a un futuro más verde y responsable.
Área de RSE y Sostenibilidad de Selezziona Consultoría
Francisca Molina Herrador
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