Buenos días, si a lo largo de lo que van a leer a continuación me notan que puedo estar algo moleta, están Ustedes equivocados, la verdad es que mi estado emocional seria, enfadada. 

Lo que voy a escribir a continuación o a enumerar es un listado de cuestiones que, desde hace aproximadamente tres años, llevo viviendo, y seguramente muchos de mis colegas, se sentirán identificados/as y por ello pido antes de empezar que si estáis de acuerdo, no os cortéis y le deis un me gustas, no necesito la verdad que hagáis un comentario, con 👍sobra y por adelantado gracias. Eso si advierto, no le deis, antes de leer todo el post, porque puede ser que os nombre en el apartado de comentarios y perdamos la amistad. 

Bueno como empezar, creo que lo voy a hacer como si pensara en voz alta, sin filtros, vamos como los/as que me conocen saben que realmente hablo.

1º. En primer lugar, nos encontramos a los/as CEO, Gerentes y demás cargos de dirección, que invitan a la empresa a los foros, jornadas o congresos sobre RSE y Sostenibilidad y como ellos/as no saben, pues lo que hacen es pedir a los departamentos o áreas de Sostenibilidad que les escriban el discurso. 

Consecuencia: que se encuentran en un foro lleno de personas que, si sabemos, porque no lo hemos currado durante años, y cuando les realizan alguna pregunta que no estaba en el guion, por improvisar, se les ve el culo y se les nota bastante que no tienen ni idea, y traducción, dudan, intentan cambiar la dirección de la pregunta, o vuelven a repetir en el discurso anterior, pero, con otras palabras, estos debo de reconocer que son muy habilidosos. 

Solucion: Cuando invitan a tu empresa para ser un ejemplo ante los demás, por considerar que se están desarrollando iniciativas interesantes en cuestiones medio ambientales, sociales o buena gobernanza, pon en primera fila a tu responsable de sostenibilidad o RSE, que seguramente dejara a la empresa en mejor lugar, lo primero porque sabe de lo que va a hablar, lo segundo porque las iniciativas, aunque se aprueben en Consejo de Administración, salen de la creatividad del departamento de Sostenibilidad y luego por que son los que se comen todo ese curro. 

Hay gente que lo hace bien por ejemplo Silbon.

2º. En segundo lugar, nos encontramos a las empresas que le dan el Departamento o Área de Sostenibilidad al de RR. HH, a la de Marketing, o a los de Calidad o simplemente al que pasa por allí. Esto lo hace la empresa porque desde los puestos de dirección las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad no son realmente importante, no ven en ella algo atractivo, hay que tenerlo porque o nos lo exige EU o porque nos lo exige nuestros grandes clientes. Yo no digo que no lo hagáis así, pero por lo menos forma a esas personas y no con un cursito de 100 horas, sino algo mas tangible, dale tiempo con el acompañamiento de una Consultora Experta en Sostenibilidad y RSE, para la implantación y cuando la persona este preparada, entonces ya podrá volar sola. 

Consecuencia: Cuando tu Gerente o Empresa, la verdad me da igual, llegas a una persona que ya realiza su trabajo o bien en RR.HH, Calidad, Marketing, y la cargas de mas trabajo, se produce un rechazo brutal hacia estos temas que deben de ser cruciales desde la estrategia del negocio, y en vez de un resultado positivo, se convierte en todo lo contrario, pues lo hace de mala gana, se agobia más, no hace bien ni lo que estaba haciendo antes, ni lo que le has ampliado en trabajo y de pronto nada funciona, normal, además de ser una política antisostenible. 

Solución: Como indico anteriormente, si o bien por ser más competitivo, porque te lo exigen tus clientes, o porque estás convencido, Gerente o Director, si te decides a crear un Área de Sostenibilidad dentro de la empresa, tienes que aunar formación y acompañamiento por empresas, que para eso estamos, que estén realmente especializadas en la implantación de áreas de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial. Ganara la empresa, ganara la persona que vaya a llevar a cabo estos trabajos y será una decisión ética y eficiente, económica, operativa y reputacional, el trinomio de los negocios. 

Una empresa digna de ejemplo en este aspecto “El Milagrito”.